贪腐、低效,何小鹏的9年造车路
帅真商业视界(ID:ailishi777)出品
01
揭开小鹏内部腐败问题的是一位德国人。
去年,德国大众看上了小鹏G9的生产线,提议合伙研发两款新车。消息传回国,小鹏员工感觉就像穷小子终于拜了一个有钱的干爹。
但正式合作之前,德国人提出要派人来广东调查,防止小鹏有“地雷”,别到时爆了连累大众。
因此,大众得以查阅小鹏G9的内部资料。当看到零件采购成本时,大众的工程师倒吸了一口凉气,他们发现小鹏的采购价比其他车企高出了一大截。
这意味着:要么小鹏内部有严重的贪污行为,要么小鹏养了一群不懂造车的白痴。考虑到G9的工艺挺先进的,德国人认为前一种可能性较大。
于是,大众CEO贝瑞德决定亲自跑一趟广东。他按照中国人的方式,在饭局上委婉地向何小鹏指出:“你们的采购价有些不合理,比市场价高出了25%。”
自己公司的问题,自己居然不知道,反倒被外人点出来了,何小鹏的尴尬可想而知。
这种感觉如同在好友提示下,才发现自己被老婆“绿”了一样。
何小鹏说:那是他人生中吃过压力最大的一顿饭。
02
成立仅9年,小鹏从一家不足百人的初创企业,膨胀成了一家拥有两万名员工的大集团,成长速度在新能源界首屈一指。
但这么多人,9年时间,仅卖了30多万辆车。
大众是68万员工一年卖了830万辆车,年人均销量是小鹏的7.6倍。
当然,何小鹏可以解释说:与成熟的大众相比,小鹏还是个“婴儿”,这么对比没意义。
问题是这个“婴儿”吃的“奶粉”是不是有点太多了?光吃不长身体有什么用?雇了两万员工,看上去都很忙,经常加班,但不产生价值,等于白忙。
何小鹏是互联网工程师出身,开发个APP,他是专家,没人能蒙他。但做实业,他不懂,要依靠另一批造车专家帮衬,这就为吃回扣创造了机会。
同样的问题,也困扰过马斯克。他的做法是睡在车间,自己搞清每个生产环节,让自己变成汽车专家,这样就不会被其他专家蒙了。
有个经典的案例是,马斯克在Model Y的电池组上发现了一层多余的防火层。他便问这是谁要加上去的?
生产车间推设计部门,设计部门推安全部门,相互踢皮球,最后也没搞清是谁加上去的。
马斯克立刻废除了这道多余的工序,这个小小的举措,每年能为特斯拉节省10亿美元的成本。
小鹏内部浪费了多少采购资金?有多少人吃了回扣?或许永远是个谜了。
03
知乎上有一个热帖是:新能源赛道如此火热,为什么中国很少有盈利的新能源车企?
或许,小鹏提供了一个答案:有些企业未老先衰。在盈利之前,组织内部的腐败,已把企业掏空了。
就拿采购来说,小鹏买的贵,造车的成本就高,卖出后留存的利润自然少。这样的情况下,即使小鹏一年卖出100万辆,也不可能盈利。
马斯克曾说:“成本是特斯拉的生命线。”特斯拉想要成功,必须想尽一切办法降低成本。但我们有部分车企员工想的是如何虚报采购价,多吃回扣。
供应链的腐败背后有可能隐藏着安全风险。有点良心的把供货价定高点;没良心的在货品质量上动歪脑筋。供应商行贿的成本最后都会由消费者买单。
某个短视频APP的普通员工,凭借手里的采购权,一年能吃两百多万回扣。他说:“反正创业公司失败的概率很大,不如趁着公司有钱,多搞点出来,在北京买套房是真。”
因为大部分创业公司,在高速扩张阶段,没时间思考员工腐败的问题。他们更急的是扩张规模,跑赢对手。所以公司不知不觉中就养了很多“蛀虫”,导致企业未老先衰。没有大公司的命,却染了大公司的病。
已经倒闭的拜腾汽车,更是上演了集体腐败。5年烧了84亿,一辆车没造出来,员工一年的零食费竟高达5000万元!吃个零嘴,一年吃掉5000万元,还堂而皇之地写在财报上,不倒闭就有鬼了。
现实生活中,这样的企业还有很多,只不过他们可能用的是“技术开发”“市场营销”“售后服务”等名义把钱装进自己口袋的。
有一个值得关注的细节是,去年,小鹏高管名单上还有12个人,今年只剩下了两个人,其中发生了什么?给人留下了足够的想象空间。
抗战胜利前夕,黄炎培在窑洞里问导师:一个朝代如何才能跳出历史周期律?
“历史周期律”是指任何一个组织,无论曾经多么的有活力,一旦运行的时间长了,都会滋生文恬武嬉、贪污腐败的状况。
这个问题困扰着所有组织的领导人,也将长期困扰着何小鹏。